《谁是最可爱的人》这篇文章我们好多人都读过。作者魏巍用情真意切的文字歌颂了赴朝参战的自愿军战士。其实我们WilliamHill威廉希尔同样存在这样的“战士”，正是由于有这样一批人的存在，才确保了出产环节的顺畅。

      最近我在南厂实现既定工作后，在出产车间走了一圈，走到熔炉工序时，看到的一幕让我印象深刻。我们都知路，作为公司两个特殊关键工序之一，熔炉是后续各环节能否正常出产的关键。熔炉管坯的质量、能否实时供给直接决定着公司的产量。尤其是今年这样一个天灾之年，销售部在日益强烈的市场中，披荆斩棘承接的订单，若是由于熔炉管坯供给的不实时而耽搁交货，后果会无限放大。

      为相识决北炉熔沟梗塞问题，车间主任马磊红和熔炉带班长们尝试过各类法子，尤其是带班长陈伟平,通过查阅资料、相识案例，组织工序骨干人员切磋试验，造订了将梗塞的熔沟通过全人为重新买通的规划，最大限度降低影响。熔炉是高温工序，尤其是近距离接触，通常人不愿尝试，但总要有一幼我自动站出来，这时也是以陈伟平为代表，选择了迎难而上，陆续几天都是工作到12个幼时以上。因而出现了我看到的一幕：熔炉抬升，陈伟平局持电镐、铜管立于保温炉门砖之前，面对滔滔热浪，用电镐将粘在炉口的杂质一点点打掉，用铜管将浮出的杂质一点点黏住带出。整个保温炉的买通，都是以陈伟平为主导，马明海、彭洪大等率工头组人员共同协助实现，经过近72幼时的致力，顺利买通熔沟、装模出坯。过表态识，前期发生的几次熔沟梗塞问题，都是陈伟平起主导作用解决，最大限度降低了影响。

      谁是公司最可敬的人？我以为像以陈伟平为代表的员工这样，积极践行总经理在年会讲话中提到的正思想、正能量、正精进，凡事以大局为重，敢于担任，真抓实干、言传身教、不谋私利，凡事怀正心、持正想、明正知、勇正见，必然多正语、有正杏注立正业、得正命。陈伟平这种面对难题，不畏首畏尾，迎难而上的心灵最值得称路，他代表了我们WilliamHill威廉希尔人不惧艰险，迎难而上的刻意和气势，是我们进建的楷模。正是由于有这样的人，我们“WilliamHill威廉希尔百年”的指标，以及“将WilliamHill威廉希尔打造成一流的十万吨铜管出产智能工厂”的愿景，才会有倔强的力量保障。“风起于青萍之末，浪成于微澜之间”，好多事件的成功，都是得益于日积月累、不轻言烧毁，技术更是如此。只有通过钻延注钻研，能力创新工作步骤，在遇到新情况时才有足够的能力解决。

      我与陈伟平相识多年，从出产车间时就起头接触，这是一个肯动脑筋，长于钻研的人，在难题刻下从来不退缩，行事风格回绝“等靠要”。我感触这是我们好多人都应该进建的处所，这些利益，正是我们做大做强企业所必须的，代表着我们WilliamHill威廉希尔人的新风尚。我们要以WilliamHill威廉希尔正能量奋斗者为本，提升自身素养。我为陈伟平点赞！

    （撰文/綦占滨）