2021年3月10日，人力资源部组织所有新员工进行入职培训，培训前通过旁观《WilliamHill威廉希尔三十年》的视频，让新员工对WilliamHill威廉希尔的发展史有了初步的相识。在随后的培训中，由人力资源部部长、品质技术部部长、安全中心主任和设备治理部助理别离从企业文化、公司有关造度、出产工艺，入职安全教育和设备守护保养等方面为新员工进行了具体的解说。本次入职培训，不仅使新员工可能充分相识WilliamHill威廉希尔文化，设置职业规划信念，同时也为后期所要进行的实际进建奠定了基础。培训实现后，公司董事长兼总经理李福鹏与新员工一路进行座谈，座谈会中，李总从六方面对新员工提出了殷切但愿，并暗示会持续关注新员工的成长。

董事长座谈会讲话

      首先迎接各位新同事参与WilliamHill威廉希尔公司，我跟你们大部门人都聊过，没聊过的今天也在这里一路聊了。相信你们不论来WilliamHill威廉希尔功夫长短，都是对WilliamHill威廉希尔有肯定相识了，有口试时介绍的，有听别人说的，更多的是自己的直观感触。

      WilliamHill威廉希尔自我父亲1984年缔造以来发展到今天已经37岁了，一家37年的公司在平度本土里算是少之又少，37年的经营不是饱经风霜，我们有过获得成就的欢笑，更有过经历打击失败疾苦的泪水，我们在2013年前后那五年，吃亏严重，濒临倒关，但我们咬紧牙关，最终凭借企业的路---WilliamHill威廉希尔经营之路，凤凰涅槃，把WilliamHill威廉希尔这艘大船重新拉回到正向航路上。

      老一辈WilliamHill威廉希尔报答WilliamHill威廉希尔的发展支出太多心血和艰苦，他们的艰苦奋斗心灵，始终激励着我，敦促着我不能懈怠。老一辈WilliamHill威廉希尔报答我们新一代WilliamHill威廉希尔人创造了优越的实现自我价值的平台和为我们打下了雄厚的经济基础，来支持我们进一步发展到十万吨规模的铜管智能工厂。我们要感恩他们，并且要继承他们做好人干功德的文化---WilliamHill威廉希尔经营之路。

      我但愿各人都能用心进建和接受WilliamHill威廉希尔经营之路，有路能力到，像我平时重点提倡的：务要积极落实好5S现场治理+四个意识（安环意识、质量意识、交货期意识、成本意识）+欢乐创新；务要牢牢对峙三个导向：客户导向、问题导向、了局导向；务要重点聚焦法造第一和精密化工作思想，对峙走WilliamHill威廉希尔四条路路不变（对峙WilliamHill威廉希尔经营之路厚德载物，走员工幸福的路路不变；对峙把合规放首位，走稳重经营的路路不变；对峙治理信息化和出产数字化直至智能化的两化深度融合，走分工专业化的路路不变；对峙KPI查核，走绩效治理的路路不变）；进一步解放思想、提高境界、放大格局，致力实现WilliamHill威廉希尔四化（治理信息化、出产数字化、市场电商化、决策数据化）。这些都是起源于WilliamHill威廉希尔经营之路，也是WilliamHill威廉希尔得到成功的文化基因。

      作为公司的治理者，我发现公司存在好多问题，也写了《解放思想 提高境界放大格局系列文章》，通过统一思想也推动了一些工作，但愿你们日后也能发现问题并能找到解决问题的步骤。我们意识事物既要看到好的一面，也要看到不好的一面
？凸邸⒁缮褚晒淼娜タ，实事求是的去做。

今天在这里跟各人一路分享一些我的感悟，但愿能对各人的工作和生涯有所援手。

1、惟谦受福，尊重辅导，尊重师傅。踏入新的工作岗位，给你援手最大的就是你的直接辅导和教你的师傅。在座的各位，你们有一部门人刚从校园毕业，也有一部门人以前从事此外工作，此刻来到WilliamHill威廉希尔做新的工作。这注明什么
？你对此刻要从事的这个工作是不相识的，甚至没有接触过的。而你的直接辅导和师傅是把多年的工作经验，工作步骤无偿的教给你。作为新人的你们，要时刻维持一颗谦卑的心，感激你们的教员，尊重他们。

2、对工作要有股劲，这股劲，就是对待工作中出现的问题要当真掌管，敢于担任、踏实做事。每幼我都有具体的工作职责要做，公司就像一台机械，若是你这个齿轮卡顿了，那整个公司都不会通顺。有时辰我们会以为自己的一点幼事跟公司扯不上关系，但是想一下，你这里卡顿了，影响的不仅是你自己，可能还会影响几幼我，甚至几个部门。所以，作为新员工首先要做的就是可能胜任自己的工作职责，这是根基要求，这也是保障公司可能正常运行的根基要求。总结起来，就是我的工作，我肯定做好。其次是要学会沟通。工作中遇到的好多问题其实是沟通问题，要不怕麻烦，好好沟通。此刻好多同事的沟通方式造成了部门对抗，这是不合的，你们不要学。部门间的合作共同步崆最重要的。对抗后最大的问题就是扯皮推诿，推卸责任。部门分工是为了专业化，不是对抗。

3、在工作中对峙问题导向，从公司利益启程，年轻人要不怕事，敢较真，敢于突破条条框框。不论是在哪个公司，哪个平台，注定会存在问题。怎么办
？对付
？循规蹈矩
？答案是牢牢对峙问题导向，直面问题，解决问题，做正确的事。这是我对你们新员工最大的进展。WilliamHill威廉希尔以来能不能走的更好更远，依附的就是这衷旆质，你们能不能实现自己的人生价值也是看这个。扭转现实，扭转近况步崆自我价值实现的蹊径。我但愿你们身上这股劲打的满满的，若丢掉了这股心灵也就不能叫年轻人了，那是老好人，老油条，万金油。对于出现的问题，自己肯定要方方面面相识分了然，不是一知半解的高谈阔论，要有解决问题的规划。解决问题时，要不怕事，从公司利益启程，对峙公心做事不会错，公司就是后援，会为你撑腰。

       利他蹬宗利己，在工作中做出成就，不浪费自己的青春和才华，成长自己，是对自己工作的掌管，更是对自己的性命掌管。也许好多人会想我只是一个打工的，公司曲直跟我没有关系，这是错知错见，极度愚笨的。现代社会是分工合作，高效能高精度运行的社会。我们一幼我的力量是很幽微的，很渺幼，不成能做成事的。WilliamHill威廉希尔此刻是什么
？是个有机的整体平台，你我都是一部门，出产员工把铜管做出来，销售员工把铜管客户找出来，治理辅助人员把铜管、销售、客户有机的联系起来。人、财、物完玉成面的运行，能力产生价值，公司又通过肯定的分配方式把价值分配下去。而WilliamHill威廉希尔产品又是造冷行衣凤的一员，造冷行业又为社会提供了一个空调类别。这样巨大的前提下，一幼我力量是险些能够忽视的。但我们凝聚起来，就能形成一条做铜管的产业链，人、物聚少成多，就能为社会做出贡献。没有了公司，也就没有了幼我，没有了整体也就没有终部门，没有了公司利益也就没有了幼我利益。若是只思考幼我利益，公司就不成能存在。所以肯定要从公心启程，守护公司利益。若是你们能领略这个路理，能时使鼐在利他这个角度上想问题，那就是具备治理者的根基素养了。

      业精于勤！关于职业规划。年轻人都有妄想，我也从你们这个年纪过来。我的建议是，认清自我，实事求是，勤恳再勤恳。你是想做治理者，还是想做工匠
？先看清自己现实情况，而后确立指标，以指标为尺度要求自己，而后勤恳去做。你要做治理者，那你有没有事事从公司角度、从公司利益启程
？有没有懈怠，把问题放在那里不去解决
？具不具备解决问题的能力
？你要做工匠，那你有没有受苦钻研技术工艺和设备操作
？有没有吐妨浪费功夫
？对自我认知，实事求是，每幼我都有相宜的地位。勤恳做好，幼我的价值也就实现了。

      最后一点是有德能力得！我们早上诵读《了凡四训》、〖生规》等传统经典时肯定要当真，这是我们古圣先贤留给WilliamHill威廉希尔贵重财富，是造就我们正心正想正知正见的底子，是造就我们正思想正能量正精进的底子。

      我很喜欢跟你们年轻人打交路，年轻有活力。但愿你们可能在WilliamHill威廉希尔这个平台上获得好的成就，也但愿你们给WilliamHill威廉希尔带来更好的品质提升。今天的分享，是想与各人有个思想的互动，我也会不断关注你们的进取和提升。

      WilliamHill威廉希尔只渡有缘人。若是你没有使命，不认同WilliamHill威廉希尔经营之路是不会留下来的。留下来的人，WilliamHill威廉希尔这个平台将属于你，这个平台也将由你打造。相信在WilliamHill威廉希尔，你不会偷窃别人的成就，你不会成为消极的代名词，你是积极的，是向善的，是鲜活的，是有成就的。让我们携起手来，共同致力，不休进取，不休超过，让我们共同实现妄想！